绿色发展 前海先行
建成并投入使用6座集中供冷站
实现前湾、桂湾、妈湾供冷全覆盖
供冷接入面积达578万平方米
蓄力打造“绿色大空调”
……
历经十年耕耘
前海已成为
推进碳达峰碳中和目标实现的
坚定实践者
前海区域集中供冷系统十大冷站规划图
本期“先锋在行动”
我们把目光聚焦
能源公司党支部党员先锋队
10号冷站能效提升攻坚队
了解艰巨的效能提升目标达成
背后的故事
前海10号冷站位于妈湾片区19单元公共空间地块，能够为周边近百万平方米的写字楼区域提供高效集中的供冷服务。
10号冷站空间图
“多年来，10号冷站持续开展技术改造及运行优化，其运行能效已无限接近最高值，在此基础上继续大幅提升能效的难度非常大”，攻坚队队长、前海能源公司绿色发展创新中心的朱博士说：“这就好比考试成绩从60分提高到90分很容易，但从95分提高到98分的难度却很大。”
然而，项目团队毅然坚定选择了
这条虽然难但正确的路
👇
将10号冷站机房
全年运行能效比提升至
深圳市二级能效机房标准以上
并打造一个可复制、可推广的
能效提升标杆
10号冷站能效提升攻坚队成员与设备厂家一起挖掘设备性能空间，研究提高设备能效的参数设置
攻坚之路，挑战不断
首先是极端天气的影响。今年，“热穹顶”现象笼罩华南，加之深圳降雨更加频繁，高温高湿的“桑拿天”让制冷效率大打折扣，以8月份为例，仅有8天未降雨，全月降雨量是过去17年中最多的。
消音降噪设施也给提升效能带来严峻考验。为减少对周边居民的噪音影响，10号冷站为冷却塔加装了降噪罩，降噪罩如同给设备“穿”上了“厚外套”，在隔绝噪声同时，也会导致散热不佳，电能消耗量上升。背负着这个巨大的“能耗包袱”攀登能效高峰，其难度可想而知。
面对挑战
攻坚队边干边总结
灵活运用
“法、机、人、环、客”五字诀💡
打出了一套
提升能效先锋“组合拳”👊
团队开创了“半自动优化”与“全自动计算”相结合的策略。一方面，他们细致总结往年运行数据，手动微调设备频率，在细微处“抠”出能效；另一方面，积极建立数字模型、开发优化模型，研发“专家系统”。
对“在役”设备进行升级改造，持续激发“老将”新潜能。同时，增设新系统，让冷站运行变得透明可视。
内部通过高频次“头脑风暴”统一思想，并充分引入设备厂家、设计单位等“外脑”智慧，汇聚成攻坚克难的强大合力。
对内，在团队营造“目标一致、力出一孔”的奋进氛围。对外，敏锐洞察气象变化，因时制宜调整策略，自今年2月起，团队成员坚持每天21:00总结当日经验教训，并一同制定当晚的运行策略。每日超300字的运行操作指导，保证了每一位操作同事可以从容应对系统工况的变化。在日常工作中，队员们也从细微处着手，优先利用外部冷源，尽可能减少自有冷源消耗，身体力行践行节能减排。
为每位客户建立专属服务群，通过精准高效沟通，配合站内运行策略，降低输配能耗。
攻坚路上
除了要打技术和方法层面的“硬仗”
还要扛住
生理与意志方面的压力
为利用夜间更优的换热条件增强换热、提升能效，驻扎冷站值守的一线团队人员需要在23时至次日7时，分两段策略进行精细调控：前四小时每半小时记录并微调，后四小时每一小时重复一次——这样的高强度夜班调试工作，队员们已经连续无间断地坚守了超过300天。
10号冷站能效提升攻坚队成员夜间严格执行定期巡查要求，确保设备平稳安全运行
星光不负赶路人
目前
10号冷站能效提升工作
已经取得明显成效
各项关键指标
均优于去年同期👏
在积累了大量攻坚成果基础上
项目成员们开始
向着更远的目标“进军”——
研发拥有完全自主知识产权的
“专家系统”
作为全国区域集中供冷
投建运领域唯一的
一家小巨人企业
能源公司坚持
科技创新，产研一体
在绿色低碳转型升级“卡脖子”的
关键领域及核心技术
自主创新，自主可控
10号冷站能效提升攻坚队合影（部分成员因夜间倒班未能参加合影）